AIR FREIGHT

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 통관 및 배달서비스

 국내 물류

 

       제 1단계

 

       제 2단계

 

       제 3단계

 

       제 4단계

 

        <그림>

 

 

 

 

국내 물류 운송 운영 방안

 

   현재 국내 물류 업체는 기존 대기업에서 운영하는 택배 회사와 중.소 택배 회사로 분리 되어

 

   있으며, 기존 택배 회사는 주로 기업체의 화물과 쇼핑물품을 대량으로 집하하여 국내에

 

   배달하는 역할을 담당하고 있으며, 실질적인 물류의 운송이 국내에서만 이루어지고 있어

 

   국제운송과 결합한 제 3자 물류시스템에는 부족한 부분이 많다.

 

   그러나 ABC라는 회사에서 요구하는 물류 시스템은 기존 택배 회사에서 운영하는

 

   시스템이 아닌 국제운송과 국내운송이 결합된 물류 시스템으로 고급 BRAND를 취급하는

 

   쇼핑몰인 경우는 일반 상품 운송과 차별화 된 SERVICE를 요구하고 있어 배달하는 직원도

 

   고도로 훈련되고, 업무지식이 풍부하며, 항상 친절이 몸에 밴 직원이 배달을 해야

 

   'ABC'회사의 고객 IMAGE를 극대화 할 수가 있다. 이러한 운송체계를 갖추기 위해서는

 

     'ABC'회사에 제3자 물류회사에서 해외운송 -> 통관 -> 창고, 보관, 포장, 출고 -> 배달이

 

   일관되게 이루어 지도록 TOTAL LOGISTICS SERVICE를 다음과 같이 운영하고자 합니다.

 

 

 

(운영조건)

 

1) 가칭 'ABC'회사는 해외에서 구매하는 물품의 국제운송뿐 아니라 국내 통관 및 DISTRIBUTION     CENTER운영과 국내운송에 대해서도 제3자 물류 회사에 OUTSOURCING 한다.

 

2) 'ABC'회사와 제3자 물류회사는 같은 회사라는 개념으로 업무를 진행하여야 'ABC'회사     BRAND에 대한 IMAGE를 극대화 할 수 있다.

 

3) 'ABC'회사와 제3자 물류회사는 정기적인 업무 METTING으로 한 층 더 발전적인 물류시스템     구축에 힘 써야 한다.

 

4) 'ABC'회사는 창고 담당자를 직접운영 창고에 파견 근무 시키고, 제3자 물류회사와의 원활한     COMMUNICATION이 이루어 지도록 한다.

 

5) 'ABC'회사와 제3자 물류회사는 각 회사가 요청하는 부문에 대해서는 최대한 서로 협조할 수     있는 체제가 구축되어 있어야 한다.

 

6) 제일 중요한 것은 두 회사가 서로 신뢰감을 가지고 운영되어야 물류부문의 효과를 최대 극대화     할 수 있다.

 

                  TOTAL LOGISTICS 운영 방안은 <그림>을 참조

 

 

 

제 1 단계 국제화물운송서비스                       제 2 단계 국내통관절차

 

제 3 단계 DISTRIBUTIONS-일반창고              제 4 단계 국내배달